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每到四月初都是關(guān)注中國經(jīng)濟發(fā)展的人最揪心的日子，因為各家公司的財報、年報集中出爐了，今年也并不例外。然而最近有一條消息依然是引爆了朋友圈，這個就是大名鼎鼎的富士康交成績單了。然而，最關(guān)鍵的是這份成績單真的很不理想。

　　作為蘋果公司一直以來的御用供應(yīng)商，富士康的發(fā)展是一路高歌猛進，那些多達幾萬人甚至十幾萬人的超級工廠，成為了一個時代中國制造的代表，然而，根據(jù)富士康2016年的年報顯示，2016年，富士康營收4.36萬億新臺幣（約合1436億美元），同比下降2.8%。這是富士康1991年上市以來營收首次下滑。2016年，富士康凈利潤1513.6億新臺幣，歸屬母公司凈利潤為1486.6億新臺幣（約合49億美元），同比僅增長1.2%。

　　面對著1991年以來，營業(yè)收入的首次負增長，從小處說可以歸結(jié)為蘋果業(yè)績的拖累，從大處說富士康是中國代工產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的代表，富士康業(yè)績的不景氣，在某種程度上也和中國代工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。今天，我們就來討論一下，中國制造怎么不行了？

　　一、中國制造為什么不行了？

　　作為世界經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎，從改革開放開始中國經(jīng)濟發(fā)展就進入了一個快車道，改革開放之初的中國企業(yè)借助低廉的原材料優(yōu)勢，低價的勞動力成本，源源不斷的資源供給，從而成功地承接了來自世界的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，西方發(fā)達國家所有不賺錢的代工業(yè)務(wù)都紛紛轉(zhuǎn)移到了中國，這些外貿(mào)訂單成為了中國經(jīng)濟發(fā)展的第一批帶動力量，從而在中國經(jīng)濟發(fā)展中起到了不可忽視的作用。大量的東部沿海地區(qū)，就憑借外貿(mào)的訂單和低廉成本快速發(fā)展起來，我們成本有優(yōu)勢，人口有優(yōu)勢，規(guī)模有優(yōu)勢，這三大優(yōu)勢一起集中構(gòu)成了中國制造的增長動力。

　　然而，隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國企業(yè)只會代工，缺乏核心競爭力的問題逐漸凸顯出來，就以iPhone手機為例，整個手機里面，玻璃屏是康寧的，基帶是Intel的，內(nèi)存是三星的，存儲ROM是海力士的，可以說除了人工是中國的之外，整個手機的專業(yè)技術(shù)零部件都是國外的，核心技術(shù)的缺失讓中國企業(yè)的利潤水平極低，不少東南沿海地區(qū)的企業(yè)利潤水平長期在3%-5%的微利中徘徊，只要有一絲的風(fēng)吹草動，就會給中國企業(yè)帶來嚴重的問題。

　　與此同時，中國企業(yè)的用工成本卻在快速上升，根據(jù)著名研究機構(gòu)Euromonitor International在三月份公布的數(shù)據(jù)顯示，中國制造業(yè)工人的每小時收入現(xiàn)在已高于除智利以外的任何拉美大國，并且已達到較弱的歐元區(qū)成員國水平的70%左右。中國制造業(yè)的平均小時工資在2005至2016年間翻了三倍，達到3.60美元，而同期巴西制造業(yè)的時薪從2.90美元降至2.70美元，墨西哥從2.20美元降至2.10美元，南非從4.30美元降至3.60美元。

　　中國制造業(yè)的勞動力成本在快速攀升，這些成本不斷地擠壓著企業(yè)的利潤水平，富士康都沒錢了只是一個表象，真正的問題在于中國企業(yè)已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型的十字路口，在人力成本這樣增長的大背景下，原先的模式已經(jīng)難以為繼了，我們的企業(yè)已經(jīng)不是怎么賺錢的問題了，而是怎么活下去的問題了。

　　二、中國企業(yè)怎么才能活下去？

　　要問中國企業(yè)怎么才能活下去？這個問題相信只要是懂點經(jīng)濟的人都會回答一個詞：轉(zhuǎn)型升級。的確，轉(zhuǎn)型升級這個大方向是不會變的，但是到底怎么轉(zhuǎn)？這就是問題了，瀚哥認為，對于大多數(shù)企業(yè)而言，談轉(zhuǎn)型升級實在太空，也沒有什么意義和價值，瀚哥覺得說那些虛無縹緲的東西，不如去尋找?guī)讉€真正可以做的起點吧：

　　一是用好互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)工具。以前，在制造業(yè)領(lǐng)域一直流傳著一個互聯(lián)網(wǎng)的神話，這個神話就是一網(wǎng)就靈，無論是任何一家企業(yè)只要一沾上互聯(lián)網(wǎng)，立馬就可以化腐朽為神奇，但是最終的結(jié)果就是短時間很好看的所謂企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化往往是曇花一現(xiàn)，活的很快死的也很快。但是，我們還是要說，互聯(lián)網(wǎng)不是靈丹妙藥，卻是相當(dāng)好的基礎(chǔ)工程，中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過了這么多年的發(fā)展，已經(jīng)成為了中國企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，并且具備了基礎(chǔ)設(shè)施的兩大關(guān)鍵要素：無處不在和非常便宜。那么，對于企業(yè)而言所需要做的東西就非常簡單了，做精你自己的產(chǎn)品，無論你是做玩具、做衛(wèi)浴，還是做童裝、做運動鞋的，做精產(chǎn)品才是企業(yè)發(fā)展的正道，做精產(chǎn)品之后是用互聯(lián)網(wǎng)工具降低成本，無論是宣傳成本還是銷售成本，互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)工程都是降低成本的有效手段，用盡一切互聯(lián)網(wǎng)的辦法控制成本，這才是企業(yè)破題的第一步。

　　二是改變原先的生產(chǎn)機制。中國制造業(yè)的工人既然已經(jīng)很貴了，那么我們到底該怎么辦呢？這個就是改變生產(chǎn)機制，以前我們往往是根據(jù)市場的需求造大量的產(chǎn)品，但是企業(yè)和消費者卻是脫節(jié)的，消費者和生產(chǎn)廠商之間隔了多層的代理商，除非消費者購買的產(chǎn)品有質(zhì)量問題，否則在花了錢之后，消費者和廠商將會失去任何的關(guān)系。這個就導(dǎo)致了大量的廠商都是在試錯，廠商不知道消費者究竟喜歡什么東西，生產(chǎn)的東西卻往往不是消費者想要的。這個時候，廠商應(yīng)該真正形成自己的柔性生產(chǎn)能力，借助互聯(lián)網(wǎng)去觸達消費者，像制造網(wǎng)紅一樣，制造屬于自己的爆品，從而實現(xiàn)對于制造的升級。

　　三是服務(wù)消費者的消費升級。一直以來，外國人都在很奇怪一件事，這就是中國人怎么那么能買東西，在全世界各地的奧特萊斯，大量的中國人在瘋狂的掃貨，從日本的馬桶圈，韓國的化妝品，瑞士的手表，美國的手機，意大利的包包，法國的香水，可謂是無所不買，甚至有段子說中國人買遍世界。這些東西中國沒有嗎？中國不能制造嗎？我們都有，我們也都能制造，但是中國制造的產(chǎn)品似乎總是少了點什么，已經(jīng)難以滿足消費者消費升級的需求了，中國企業(yè)要做的則是在原先大眾化，一般化的生產(chǎn)基礎(chǔ)上，真正提升自己的工藝，生產(chǎn)中國消費者需求的東西，事實證明真正的好東西，中國人的消費習(xí)慣已經(jīng)愿意為優(yōu)質(zhì)商品買單了。