導讀：落后的管理方式、個人化的品牌宣傳讓李陽的瘋狂英語遠遠落后于其他同時起步的英語培訓公司。“在整個英語培訓市場，高端有華爾街英語等，中端有新東方英語等，整個行業品牌化公司、大公司占據了大部分市場，而小公司逐漸步入紅海，競爭十分激烈。而家暴事件，讓李陽個人品牌也受損不少。”一位教育培訓行業人士評價。

    [ “我比較理解李陽的行為，主要是缺少安全感。” ]

　　“讓三億中國人講一口流利的英語。”是瘋狂英語創始人李陽曾經提出的口號，也激勵了無數青年追逐夢想。如今，李陽的口號尚未實現，卻多了一個新身份——“直銷人”。

　　11月4日，李陽以《堅定地加入安利全球事業》為標題發出了一篇長微博，證實了他的新身份。在文章中，李陽喊出了一貫的激情“瘋狂式”的口號表示出自己加盟直銷企業的決心。

　　對李陽此舉，不少網友表示不解，但也有人表示支持。一位某英語培訓機構相關負責人告訴《第一財經日報》：“目前一線城市的教育市場已經進入品牌時代，瘋狂英語，李陽的個人品牌做得好，不代表公司發展前景好。作為一個中小創業者，李陽在當今的時代發展相當艱難。”

　　直至發稿前，安利相關負責人以開會為由并未接聽記者電話，也并未對李陽加盟做出任何評價。

　　瘋狂英語窮途末路？

　　在瘋狂英語的網站上，李陽演講的大頭像還被掛在主頁上。據瘋狂英語工作人員稱，目前公司運營情況良好。

　　事實上，半個月前，李陽還來到瀘縣一中作了一場“青春正能量，美麗中國夢”主題演講，現場聽眾超過1000人，氣氛依舊熱烈。“最大聲”、“最清晰”、“最快速”，在當天現場，李陽的瘋狂依舊感染了很多學生，結束后，仍有不少學生圍著李陽購書和索要簽名。

　　李陽用的是一種行銷的方法，一般進入三四線城市的中小學校，學校不用承擔任何費用，不掏錢，也不用管飯。李陽講完了，就順道推銷他的英語教材。

　　同樣的場景，李陽重復了數十年。在新東方等英語培訓機構已經上市，做大，進而發展多個子品牌后，李陽通過拉起大篷車隊進城市、下鄉村的游學演講方式依舊沒有改變。2010年，李陽曾號稱自己的公司總收入為2億元，但與瘋狂英語同期起步的新東方2010年收入則在24.6億。

　　李陽曾經的同事歐陽維建在評價瘋狂英語的現狀時說：“瘋狂英語應該用系統化的方式提高商業化程度，這樣才能真正形成規模。但李陽太能干了，公司這么多年已經習慣了對他的過分依賴，從管理到生存都依賴他個人，中高端隊伍不穩定，盈利模式太單一，這讓他一直疲于奔命。他一旦停下來，公司的生存又成問題了。”

　　而李陽也表示：“我為瘋狂英語奮斗了25年，每天工作16~18個小時，犧牲了健康、家庭。”李陽一度打算退休，但個人崇拜式的公司管理模式讓他停不下來。

　　個人安全感的缺失

　　落后的管理方式、個人化的品牌宣傳讓李陽的瘋狂英語遠遠落后于其他同時起步的英語培訓公司。“在整個英語培訓市場，高端有華爾街英語等，中端有新東方英語等，整個行業品牌化公司、大公司占據了大部分市場，而小公司逐漸步入紅海，競爭十分激烈。而家暴事件，讓李陽個人品牌也受損不少。”一位教育培訓行業人士評價。

　　有媒體認為李陽投身直銷行業是因為高考改革縮減英語比例的傳聞，但這一說法被業內人士所反駁。

　　“整個英語培訓還是朝陽產業，世紀佳緣的創始人龔海燕投身在線教育創業，不少傳統行業的CEO也投身教育行業，都說明大家看好教育市場的發展。”該人士分析，“目前，行業都認為在線教育市場即將爆發。”

　　而從整個行業情況看，教育市場也表現良好。新東方2013年8月31日的第一財季未審計財報顯示，新東方第一財季凈營收同比增長15.7%，達到3.887億美元；凈利潤增長31.9%，達到1.265億美元。

　　“我比較理解李陽的行為，主要是缺少安全感。”一位直銷行業從業人員告訴記者，“當下社會一般出路只有兩種，一種是給大公司打工，這個感覺永遠是企業的螺絲釘，隨時都能被其他人代替。如果你在公司當了領導，一旦培養了下屬，下屬隨時可能頂替你的位子。另一種是自己創業，就像李陽，但在當今社會，中小企業的感覺就是風雨飄搖，在大企業和各種政策的夾縫里生活，你的員工一旦掌握了公司的資源和方法，隨時可能出去另立山頭。而直銷從某種程度上，一個人的能力越強，拉到的客戶越多，就越安全。此外，直銷體系中你培養一個人，這個人能力越強，你獲得的越多。”

　　李陽也這么看，他加入直銷后在一次演講中表示已經有幾百員工加入，他表示以后萬一他不干了，員工不可能跟他一輩子，而加入直銷可以讓員工有一個選擇性“備胎”。

　　“對于李陽來說，不失為一種新的個人突破。”歐陽維建這樣總結。（馬可佳）