黃光裕的電商局：獄中點(diǎn)將牟貴先全面接管
[ 牟貴先對(duì)國(guó)美電商的掌控力加強(qiáng)，背后是仍在獄中的黃光裕的戰(zhàn)略意圖 ]
黃光裕對(duì)國(guó)美電商的控制力進(jìn)一步加強(qiáng)。
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者從權(quán)威渠道獲悉，國(guó)美集團(tuán)高級(jí)副總裁牟貴先已放棄了對(duì)國(guó)美物流、信息化兩大業(yè)務(wù)的管理權(quán)，轉(zhuǎn)而全權(quán)接管?chē)?guó)美電商業(yè)務(wù)。此前，牟貴先雖掛名國(guó)美電商業(yè)務(wù)國(guó)美在線總負(fù)責(zé)人，但更多是參與決策把關(guān)，而執(zhí)行層則由韓德鵬和丁東華負(fù)責(zé)。全面負(fù)責(zé)國(guó)美在線后，則意味著牟貴先從幕后走向臺(tái)前。
牟貴先對(duì)國(guó)美電商的掌控力加強(qiáng)，背后是仍在獄中的黃光裕的戰(zhàn)略意圖。一名國(guó)美內(nèi)部人士稱(chēng)，事實(shí)上，早在去年年中，國(guó)美對(duì)庫(kù)巴的進(jìn)一步收購(gòu)，以及將庫(kù)巴與國(guó)美網(wǎng)上商城整合為國(guó)美在線，都是黃光裕在背后的操刀。
黃光裕的電商局
在經(jīng)歷了陳曉、黃光裕控制權(quán)之爭(zhēng)后的國(guó)美，在元?dú)馍闲枰欢蔚幕謴?fù)期，線下渠道的萎縮也促使奪回控制權(quán)的黃光裕重新考慮電商布局。
此時(shí)的牟貴先走到了前臺(tái)。
早在2005年，國(guó)美便已建立電子商務(wù)部門(mén)，稱(chēng)為國(guó)美電子商務(wù)部。原國(guó)美電子商務(wù)部負(fù)責(zé)人黃曉藝，亦是黃光裕親自找來(lái)的。
成立于2006年的庫(kù)巴網(wǎng)，是在陳曉主政時(shí)期的2010年11月，被國(guó)美以4800萬(wàn)元人民幣收購(gòu)，庫(kù)巴為此出售了80%股份。
而在上述收購(gòu)發(fā)生的5個(gè)月后，國(guó)美又斥資5000萬(wàn)元人民幣在國(guó)美電子商務(wù)部的基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦國(guó)美網(wǎng)上商城。
可以說(shuō)，國(guó)美在早期電商化的建設(shè)當(dāng)中，是帶著歷史遺留問(wèn)題，以及方向的不確定性的。
一名原國(guó)美高管對(duì)本報(bào)記者表示，在當(dāng)時(shí)，國(guó)美有多品牌運(yùn)營(yíng)的基因，永樂(lè)、大中，都是國(guó)美的子品牌，因此，在那個(gè)時(shí)候，電商實(shí)行“雙品牌+雙體系”，是可以被理解的。此外，“雙品牌+雙體系”的策略也有助于國(guó)美在電商的摸索中能夠不斷試錯(cuò)，庫(kù)巴更為靈活的打法不會(huì)影響到國(guó)美品牌。此外，由于歷史遺留原因，雙方的文化不太契合，并不適合馬上整合。
當(dāng)時(shí)，庫(kù)巴創(chuàng)始人王治全給庫(kù)巴設(shè)計(jì)的路線是，從家電、家居到家裝。邏輯是：庫(kù)巴是做電視起家，大家電的人群是升級(jí)換代，但第二代人群是靠裝修帶來(lái)的，需要家居和家裝的延伸來(lái)留住用戶(hù)，而不是做一次性的交易。
2011年，國(guó)美體系下的庫(kù)巴網(wǎng)有了較大的發(fā)展，與此同時(shí)，蘇寧易購(gòu)才剛剛起步，在銷(xiāo)售規(guī)模上不及庫(kù)巴和國(guó)美網(wǎng)上商城。但此時(shí)國(guó)內(nèi)電商行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已進(jìn)入“燒錢(qián)換規(guī)模”的模式，在庫(kù)巴網(wǎng)高增長(zhǎng)之下，國(guó)美也需為此承擔(dān)更多的成本。
2012年5月，黃光裕通過(guò)先后兩次交易，完成了對(duì)庫(kù)巴網(wǎng)的全面收購(gòu)以及股權(quán)架構(gòu)調(diào)整。使得庫(kù)巴網(wǎng)與國(guó)美網(wǎng)上商城一樣，均由國(guó)美電器控股60%，黃光裕個(gè)人持股40%。
而此次牟貴先走到前臺(tái)，正是為了日后的全面整合埋下伏筆。
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