銀監(jiān)會要求銀行明確戰(zhàn)略定位 理財不能淪為調(diào)節(jié)工具
銀監(jiān)會要求銀行明確戰(zhàn)略定位
銀監(jiān)會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)明確要求，商業(yè)銀行要密切關(guān)注各項風(fēng)險管控措施的執(zhí)行情況，要明確設(shè)定開展理財業(yè)務(wù)的指標(biāo)限額和風(fēng)險限額，使理財業(yè)務(wù)真正回歸到“受人之托，代人理財”的資產(chǎn)管理本質(zhì)
盡管銀行理財業(yè)務(wù)近年來發(fā)展迅猛，但對很多銀行來說理財業(yè)務(wù)仍是其他業(yè)務(wù)的調(diào)節(jié)工具，銀監(jiān)會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)近日對此予以了批評，并要求商業(yè)銀行董事會和高管層對理財業(yè)務(wù)要有清晰的戰(zhàn)略定位。
自2005年至今，銀行理財業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展了七年。截至2012年末，各銀行共存續(xù)理財產(chǎn)品32152款，理財資金賬面余額高達7.1萬億，占銀行業(yè)資產(chǎn)的5%左右，而美國在2008年資產(chǎn)管理規(guī)模就超過了金融業(yè)資產(chǎn)的70%，比較可見，我國銀行理財產(chǎn)品發(fā)展空間巨大。但在很大程度上，看似愈發(fā)重要且空間巨大的理財業(yè)務(wù)目前對很多銀行來說仍居次要之位。
銀監(jiān)會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在一次內(nèi)部會議中明確批評說，仍有部分銀行的董事會和高管層對理財業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏明確的戰(zhàn)略定位，沒有真正確立“代客理財”理念，只是將理財業(yè)務(wù)當(dāng)作其自營業(yè)務(wù)的附屬。
具體來說，就是當(dāng)存款規(guī)模緊張時就通過發(fā)行保本、高收益產(chǎn)品爭攬存款；當(dāng)貸款規(guī)模緊張時，就通過理財實現(xiàn)貸款規(guī)模表外化，把銀行理財當(dāng)作簡單的“高息攬儲”或“變相放貸”的工具。
且有些銀行在產(chǎn)品設(shè)計上模仿抄襲其他銀行做法，在產(chǎn)品定價上采取簡單跟隨策略，缺乏真正自主的產(chǎn)品設(shè)計能力。銀監(jiān)會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說，這些做法均沒有從銀行自身轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式、提升核心競爭力、幫助客戶實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值角度的方面統(tǒng)籌規(guī)劃考慮。
為此，在一次內(nèi)部會議上，銀監(jiān)會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)明確要求，商業(yè)銀行董事會和高管層“不能只管低頭拉車，不管抬頭看路”，對理財業(yè)務(wù)要有清晰的戰(zhàn)略定位，要密切關(guān)注各項風(fēng)險管控措施的執(zhí)行情況，確保各項管理制度和風(fēng)險控制措施體現(xiàn)充分了解客戶和符合客戶利益的原則，避免理財業(yè)務(wù)淪為其他業(yè)務(wù)的調(diào)節(jié)工具和手段，使理財業(yè)務(wù)真正回歸到“受人之托，代人理財”的資產(chǎn)管理本質(zhì)。
同時，上述相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還要求商業(yè)銀行應(yīng)該建立起清晰的風(fēng)險管理架構(gòu)。要求商業(yè)銀行根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，行政規(guī)章及理財產(chǎn)品的性質(zhì)和自身特點，建立科學(xué)、透明的理財業(yè)務(wù)管理規(guī)章制度體系、決策程序，高效、嚴謹?shù)臉I(yè)務(wù)運營信息系統(tǒng)，健全、有效的內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)，以及應(yīng)急處理機制，對理財業(yè)務(wù)實行全面的風(fēng)險管理。
銀行理財業(yè)務(wù)作為一項新興業(yè)務(wù)，把握金融創(chuàng)新和風(fēng)險控制的平衡是重點。上述相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求商業(yè)銀行要明確設(shè)定開展理財業(yè)務(wù)的指標(biāo)限額和風(fēng)險限額，以服務(wù)實體經(jīng)濟為最終目標(biāo)，扎實依法合規(guī)開展理財業(yè)務(wù)，不觸發(fā)風(fēng)險底線。
（趙娟）
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