鄭州高端餐飲公務消費降三四成 白酒銷量降三成

                2013-03-08 10:35    來源:大河網-河南商報

                  季節性的冬天已經過去,但中央出臺的“厲行節約、反對浪費”政策,對高端餐飲與酒水行業的影響還在延續。

                  市場概況

                  高端餐飲高端白酒 銷售額雙雙下滑

                  “目前大家是否受到‘冬天’的影響?從數據來說有多少?”3月1日下午,商道論壇一開始,主持人、河南商報副總編輯關國鋒就拋出了這樣一個問題。

                  “高端餐飲企業受到了現在形勢的影響,主要是公務消費減少了。”孫秋說,公司也在做一些彌補,銷售額有所上升,但是上升額和下降額比起來差很多。

                  “下降兩成也好,三成也罷,受沖擊最大的還是高檔酒樓。”耿濤認為,皇宮在鄭州市是規模最大的一個社會酒樓,其知名度在鄭州很大,中央“厲行節約、反對浪費”政策對皇宮也有一定的影響。

                  呂哲表示,他們的營業額下降比較厲害,茅臺、五糧液、劍南春銷量下降了近五成,利潤下降更厲害,消費者一般是買漲不買跌,特別是茅臺銷量下降,對他們的影響比較大。

                  魯班國宴的公務消費下降幅度也不少,有三四成;四川天下一品酒業的高端酒銷售額下滑幅度也超過了三成。

                  觀點爭鳴

                  酒協:兩個行業的冰河期才剛剛開始 “冬天”啥時才能過去?

                  “白酒一直在咳嗽,餐飲行業也已感到涼意。”張成貴說,他的判斷是:2013年的春天,實際上是兩個行業冰河期的開始。

                  “未來不論是白酒還是餐飲行業,想生存想發展要做到幾點。”張成貴說,第一是錯位經營,第二是特色經營,第三是回歸功能化,第四是小眾化。

                  為什么說“冰河期”?張成貴認為,無論是高端餐飲還是高端白酒,在消費方面都承載、沾染了太多的浮華之氣。

                  從這個角度講,中央出臺的“厲行節約、反對浪費”政策,旨在讓社會各界回歸樸實消費,一定程度上將打擊到這種浮華之風。

                  張成貴認為,權力腐敗往往體現在高端場所的消費,中央此次推出的“厲行節約、反對浪費”政策,是一種很有藝術的反腐敗。治理腐敗不能采取暴風驟雨般的方式,應該先治表再治里。

                  鑒于此,他預測高端餐飲與高端酒水行業的“冬天”不僅沒有過去,而僅僅是冰河期的開始。

                  皇宮:“寒冬”利于行業洗牌,可凈化餐飲市場

                  “餐飲‘冬天’的到來,就行業而言是必然的。”耿濤認為,這次“寒冬”的到來是一種經濟活動,有利于行業洗牌。真正的餐飲企業可以在此次經濟活動中調整結構,改變經營模式,更快、更健康地成長、發展,爭取做十年老店、百年老店。

                  同時,結構性調整取決于市場經濟自然規律,現在大家不出來吃飯,不是沒錢而是有錢不敢吃。

                  基于上面的判斷,耿濤認為,“冬天”只會影響那些沒有做好準備的企業,對專注于做餐飲的企業而言,是可以聞到花香的。他堅信,只要企業定位準確,“冬天”很快就會過去,更不會存在冰河期。

                  大董:企業隨時都有危機,要學會以萬變應千變

                  孫秋認為,不管這次“寒流”持續多久,唯一可以確定的是客戶的某些消費習慣是不會輕易改變的。

                  高端餐飲的消費者年齡大部分在35歲至60歲之間,他們中有的十幾年習慣于在一家飯店吃某種菜;有的甚至專門請家庭廚師做菜。“我們就有不少老客戶,每隔幾天就要到大董打包一份菜。一些明星到鄭州,住得再遠也讓助理來大董打包一些菜。這都說明,大董有眾多忠實的客戶,且這些客戶固有的消費習慣是政策不能改變的。”她說。

                  孫秋說,以她近三年獨立管理企業的經驗,她認識到,企業時時刻刻都會遇到危機。經濟形勢好時,可能會遇到信任危機、食品安全問題;換了一位廚師,就可能會導致生意不好……在不同階段,會遇到不同的危機,“有潮起就有潮落,很正常。”

                  孫秋說,她以前接受的教育是“以不變應萬變”,而現在,她覺得應該抱著“以萬變應千變”的思路去服務客戶,“不管外界有多少種變法,我始終要超越你,在危機還沒出現時,就要把這種情況預見到。”

                  只要企業內功好,通過自我調整、轉型,加強內部管理、開源節流等方法,還是會有一定的生存空間,然后再在這個空間里找利潤。

                  魯班:這股節儉風 利于培養一批中國餐飲品牌

                  “我在餐飲行業33年,對這行感受太深。”李志順說,30年來,一些實實在在拿良心做菜的品牌特別少,卻出現了一大批“短命鬼”式的餐飲企業。

                  中國餐飲品牌壽命平均不超過3年,每年的發展增長卻在20%左右,但一有風吹草動就不行。這說明行業本身就不健康,大家吃的都是“激素”,都是靠“吃藥”活著。

                  李志順說,廚師對浪費深惡痛絕,辛辛苦苦做出來的菜扔掉了,消費者可能不心疼,老板掙錢了也可能不心疼,最心疼的是制作者。

                  此股節儉風,如果能夠真正落實到法律法規層面,對行業來說不僅不是“冬天”,還可以慢慢培養一批中國的餐飲品牌。

                  酒業:泡沫破后,沉淀下來的是精品

                  韓明軍認為,節約是中華民族的傳統美德,品質是每個健康人都應該追求的。

                  韓明軍說,追求高品質是人的需要,水井坊提出的中國高尚生活元素,便是在倡導一種積極的生活狀態。

                  從這個角度來講,中國的高端白酒只會有低谷,但其發展的“春天”隨時會到來,更不存在冰河期的問題。

                  韓明軍認為,中國白酒行業中存在的泡沫,會在中央“厲行節約、反對浪費”政策的執行過程中擠出一些,泡沫破了,最后沉淀下來的一定是精品。因此,他對五糧液等高端白酒的未來充滿信心。 (記者 鄭雪 陳清利 王艷艷 實習生 薛松)

                責編:張開放
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