銀行年末考核季 支行行長身背30多項指標
“我每年過得最好的假期是元旦，因為年終考核終于結束了?！币患覈写笮懈＝持械男虚L黃先生對《每日經濟新聞》記者坦言，自己身上背了30多項考核指標，感覺“壓力山大”。其中，最重要的考核的指標是存款、貸款和中間業務收入這“三座大山”。
在利率市場化和金融脫媒雙重壓力的夾擊下，銀行難以繼續“躺在利差上睡覺”，并保持高額的利潤增速。為了年底的報表不太難看，各家銀行從總行到支行不得不層層加碼下達攬儲、放貸和中間業務創收任務。
行長背負30多項指標
前述銀行行長黃先生向《每日經濟新聞》記者表示：“年底的考核，我們要完成的任務不只有一、兩項，而是省分行的每個部門都會給我們不同的指標。公司部、個金部、電子銀行部、信用卡部……每個部門都有每個部門的指標，到我們這兒加起來總共有30多項，你說壓力能不大嗎？”
據黃先生介紹，有的部門甚至還出臺了“KPI考核封頂”的制度。就是說，如果所有的考核指標中，只要有幾項重要的指標完成不了，其他的指標完成得再好都只有60分。
在存款流失嚴重和中間業務增幅收窄的情況下，對支行的考核，存款、貸款和中間業務收入就是重點。銀行會根據自身的經營情況，每年對考核指標權重，會有所調整。
各項指標的壓力下，各家銀行也只能“各顯神通”，對公客戶絕對是每家銀行的必爭之地?！白罱M止是每天晚上都要喝酒，行長和分管對公業務的副行長經常是兩、三場酒串著喝?！币晃粚珮I務的客戶經理如是介紹。
年底考核的達標與否，不僅關系到個人的收入，甚至可能還關系到行長的位子。如果考核不達標會有什么后果？一位支行長笑稱：“后果很嚴重，‘斬立決’。你們都只看到我們表面風光，沒有看到背后的艱辛，其實我們銀行員工掙的也是血汗錢?！?/font>
該行長還表示：“我們行每年的考核任務是要求增量，像我們這種在當地市場份額占比較大，各項業務已經做得不錯的支行反而比較吃虧，因為增長的空間很小。如果按照貢獻度來考核，我們的壓力就會小點兒。”
年底行長成了客戶經理
銀行的三季報顯示，16家上市銀行中已有3家銀行在三季度存款減少，分別是平安銀行、招商銀行和中國銀行。其余銀行在三季度存款均只有緩慢增加，增速最快的是興業銀行和華夏銀行，兩家銀行三季末的存款余額環比分別上漲了10.6%和9.4%。
為了拉到存款，銀行的行長沖到了第一線。一家銀行二級分行的副行長也自嘲道：“年底了，我們都成客戶經理了?！睋榻B，他所在的分行是市級分行，今年的存款任務是新增60億元，截至今年11月末還有20億元的缺口。
在拉存款的壓力下，此前曾有銀行為了達標會不惜鋌而走險 “高息攬儲”。一位國有大行的客戶經理甚至表現出羨慕：“我們大銀行現在不會允許高價去拉存款的，行里不會給你出錢，你自己也出不起，而且這樣違規的去操作還要被處罰。但一些小銀行還是會這樣去做。”
一位不愿意具名的券商分析師也認為，監管部門的明令禁止，加上銀行也不愿再為存款付出更高的成本，高價買存款的現象有所收斂。其實理財產品是銀行很重要的一個吸收存款的方式，但近期受到華夏銀行員工私賣理財產品事件的影響，今年的攬存任務將更加艱巨。
盡管大行的存款相對穩定，但從增速來看，則低于上市的股份制銀行和城商行。數據顯示，今年三季度末，五大行客戶存款余額合計為48萬億元，較2011年年底增加了10.22%，較今年二季度末增加了4.67%。八家股份制上市銀行客戶存款余額合計為13萬億元，較去年年底增加了14.5%，較今年二季度末增加了10.95%。三家上市城商行客戶存款余額合計為1.1萬億元，較去年年底增加了18.3%，較今年二季度末增加了8.95%。
除了傳統的存貸業務，擴大中間業務收入也是銀行轉型的關鍵。“中間業務收入今年下滑得很厲害，輿論對銀行的收費比較敏感，有些費用各家銀行的確是不敢收了?！币晃豢蛻艚浝怼睹咳战洕侣劇酚浾咛寡?，因此他們所面臨的壓力也就更大了?！白詈笠粋€月還讓我增加10個投資顧問客戶，我上哪里去‘變出’那么多客戶來啊？”
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