萬達集團董事長王健林表示，中國亟需開創具有中國特色的文化品牌，而不是照搬照抄盲目引進西方文化娛樂項目。

　　王健林說，在中國做什么樣的文化產業，是一個需要認真研究的課題，“上海引進迪士尼，給大家提供了玩的場所，這是好的，但它畢竟完全是美國文化。聽說北京正著手引進環球影城，在中國首都做這樣一個項目我認為不妥。如果中國兩大都市的兩大文化項目全是美國文化符號，搞得再好又有什么意義?因為不是中國的東西。”在他看來，盲目花錢引進那些沒有中國文化元素的“文化項目”，無異于飲鴆止渴。

　　王健林也指出，萬達發展文化產業，就是要突出中國文化元素。他以將于今年年底開業的武漢漢秀項目為例說，漢秀的故事完全是中國的，所有特種設備都是自主研發，開演時必須保證95%的演員是中國演員，開業三年內，要百分之百換成中國演員，這樣做就是為了突出中國文化元素。同時，萬達在全國很多地方做的文化旅游項目，為了避免雷同，都要求突出各自的地方特色。比如哈爾濱主題公園采用冰雪主題，合肥主題公園強調徽文化，西雙版納主題公園的主題是茶馬古道。而在電影科技娛樂的互動節目中，武漢項目是西游斗魔，青島項目是封神演義，無錫項目是水漫金山，無一不是和當地文化結合。“萬達對每個文旅項目都花大力氣重新創新，費時費錢，就是為了使每個項目都有自己的文化特色。”王表示。

　　“更重要的是，這些文化產業項目，萬達都擁有知識產權。”王健林說，很多國外文化產業軟件創作公司，不賣軟件產權，只采取和運營公司分成的經營模式，但萬達覺得這種模式不行，企業不擁有知識產權，會處處被動“永遠得求人”，所以萬達下決心創新合作模式，自己創作故事主線，研發支持設備，軟件設計采取命題作文方式，研發出來后由萬達買斷。去年，萬達在國內獲得100多項知識產權和專利，其中15項拿到全球知識產權和專利。