2017年9月2日上午，雞公山管理區與建業集團、天明集團在信陽市舉行文化旅游投資會暨簽約儀式。此次簽約項目總面積287平方公里，初步構思“一園十三景”，計劃總投資300～500億元。未來，兩家企業將攜手打造文化旅游項目，助力信陽雞公山脫貧攻堅、建設美麗鄉村。信陽市市委書記喬新江、市長尚朝陽、建業集團董事長胡葆森、建業集團聯席董事長劉衛星、建業集團副總裁陳劍、天明集團董事長姜明、天明城建集團總裁郭穎、雞公山管委會黨委書記、主任趙安虎等領導出席簽約儀式。

　　儀式由信陽市委副書記、市長尚朝陽主持。按照陳潤兒省長8月31日在全省旅游業轉型發展工作會議上“把握大勢、搶抓機遇、突出重點、強化保障，把旅游業轉型升級作為培育區域經濟發展新優勢的重要抓手，加快推動河南由旅游資源大省向旅游產業強省跨越”等系列講話精神，建業集團、天明集團與信陽雞公山管理區在發展信陽全域旅游，全面打造雞公山旅游勝地等方面開展深度合作，進一步推動信陽旅游業轉型發展。在簽約儀式上，信陽市委書記喬新江在介紹了信陽的生態優勢和人文優勢后，認為雞公山目前的知名度和美譽度遠遠低于它自身的價值，期待建業集團、天明集團這樣實力強大的企業，在文化旅游，健康養老，現代物流等方面充分挖掘信陽的優勢，不僅提升信陽的經濟發展，而且能把雞公山打造成為一個與這方水土氣質吻合的靚麗名片。

　　老胡希望用三年時間交出第一份雞公山文化旅游的答卷。他表示，近年來文化旅游爆發式增長，雞公山發展的天時地利人和均成熟，雞公山項目，將是他今后幾年間親自關注的五件大事之一。雞公山的歷史價值、人文價值得天獨厚，雞公山不是信陽人的雞公山、河南人的雞公山，應該是中國人的雞公山，人類共同的雞公山。為此，建業集團在未來三年內將投資不低于10個億，同時設立百億專項發展基金，用于雞公山287平方公里的開發，通過整合世界級的市場定位、設計、建筑、經營、管理資源等，把雞公山風景區打造成人類人文發展史上的一部亮麗作品。

　　天明集團創始人兼董事長姜明表示，自己作為信陽人，又是投資人，對于雞公山項目能夠牽手建業感到很興奮。相信有建業和天明兩大集團的聯手，及信陽市委市政府的全方位支持，一定能夠實現“建業天明，金雞復鳴”的宏大目標。

　　近年來，天明集團與建業集團一直合作不斷，2017年7月26日，建業集團、天明集團與森源集團簽訂戰略合作協議，在許昌城市智慧環衛、現代物流、文化旅游、城市環境打造等方面開展深度合作，進一步推動許昌智慧城市、現代服務業的快速發展。短短兩個月時間，兩家企業再次牽手，從許昌到信陽，從智慧城市建設跨界到文化旅游，相信強強聯手，定會結出成功之果。

　　此次成功簽約，不僅是建業集團邁向新藍海戰略的又一堅實步伐，同時也標志著建業由“房地產開發商”向“新型生活方式服務商”轉型的深度實踐。

　　建業新藍海版圖日漸清晰

　　“建業+”生態格局規模呈現

　　在消費升級、需求多元及互聯網普及等大背景下，遵循市場變化及客戶需求積極轉型，建業集團于2015年正式開啟由“房地產開發商”向“新型生活方式服務商”戰略轉型。深度思考“建業+地產、+文化、+旅游、+農業、+商業、+教育、+體育、+酒店、+科技、+金融”的大商業生態發展之道。

　　建業集團新藍海戰略，并非對商業潮流的盲從與跟風，而是基于深厚的戰略自信、文化內蘊和生態布局，順勢而為、自然花開。從1992年選擇深耕中原厚土，到1994年毅然扛起“河南建業足球”大旗；從1996年河南首家雙語教學幼教機構“建業小哈佛雙語幼兒園”落成，到2002年建業啟動省域化發展戰略；從2011年建業旗下第一家酒店開業，建業大服務體系正式啟動，到2012年投巨資打造第一個占地5000畝的建業綠色基地；從2014年建業互聯網O2O產業概念誕生埋下嵩云科技的精神火種，到2015 年聯手華誼兄弟、王潮歌等行業翹楚及著名導演，助力中原文化及旅游產業發展；從2016年建業3.0版本的創新服務平臺君鄰會成立，到2017年簽約287平方公里雞公山風景區……建業真正以河南人民的幸福福祉和多元需求為導向，逐步形成“建業+”大生態格局，以行動和實踐致力于做中原城市化進程和社會全面進步的推動者。

　　商業大生態協同融合

　　建業形成差異化品牌競爭力

　　戰略自信和定力，是引領建業創新發展、轉型新藍海的制勝之道。自1992年，老胡回到河南創立建業，建業的命運便與中原厚土聯系在一起。25年以來始終堅守本心，不畏嚴苦，以扎實的產品與服務，回報故鄉。新藍海戰略的提出與實踐，是建業省域化戰略的深化與升華，是建業以更為廣闊的服務經緯，持續踐行建業的初心與情懷。

　　豐厚的生態布局和資源積累，為“建業+”的戰略實踐，提供了堅實的基礎與根基。25載長征之路，建業逐步形成地產、物業、教育、酒店、足球、科技、現代農業、文旅、旅游、金融等多面、多線、多點的產業生態格局，這是建業新藍海戰略得以行進的先決條件和必要條件。

　　龐大的客群基數和優異的用戶口碑，是建業轉型實踐的必要條件。今日之建業，擁有50萬業主、300萬球迷、15萬學生及家長、1.3萬名員工及家屬、1000戶合作商家、年度2000萬次的商業客流。新藍海戰略轉型，是建業集團以龐大客戶群體需求為基礎，通過商業大生態的協同發展與融合作用，進而為客戶提供個性化、定制化、差異化的美好體驗，是對建業產品服務觀的再次升級與超越。

　　25載厚土深耕

　　建業“千億大計”壯麗可期

　　2017年上半年，千億房企已達7家，地產開始步入“千億時代”，房企進入最后的加速競爭跑道；中原市場，一線品牌房企紛紛進入，群雄逐鹿。于此時局下，建業地產依靠深厚的品牌價值，2017年上半年依然保持區域領先力，同時，建業“千億大計”正式提出，建業雄心由此可見。

　　但建業最讓人期待、更值得期待的，不僅僅是其地產的標桿地位，更是其新藍海戰略轉型。地產白銀時代，建業憑借先瞻的戰略視野和豐厚的生態布局，率先于河南進行戰略探索和轉型。經過兩年的協同實踐和扎實耕耘，新藍海宏圖日漸豐盈。在新的競爭時局下，建業將持續踐行為厚土人民創造幸福生活的責任與使命，為中原發展做出新的貢獻！