胡葆森:全國人大代表 建業(yè)住宅集團(中國)有限公司董事長
關(guān)于創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
秦朔:上世紀90年代胡總剛回鄭州創(chuàng)業(yè),曾說鄭州當時的商業(yè)環(huán)境若比香港,像一塊鹽堿地,但你有個心愿,就是要在鹽堿地上種上大樹。一晃20多年過去,回想當時的初心是什么感覺?
胡葆森:我曾在香港工作了近10年,從香港回河南后,當時河南城鎮(zhèn)化剛剛起步。1992年至今25年,當時河南投資環(huán)境和香港相比,像一塊鹽堿地。但我回到家鄉(xiāng),確實是實業(yè)報國的初心,即使是鹽堿地,我也希望用20年、30年的時間,讓自己的企業(yè)逐漸成長,最終成長為參天大樹。
探訪200余名城,與王石任志強切磋,走上“建業(yè)”軌道
秦朔:胡總房地產(chǎn)做了多久找到了“建業(yè)”的軌道?
胡葆森:我是帶著體制內(nèi)經(jīng)商的經(jīng)歷,和在香港10年國際貿(mào)易的經(jīng)歷“下海”的。我“下海”之前已去了60多個國家,近200個國際名城,是大勢把我推“下海”。
真正有戰(zhàn)略意識是1998年左右。我當時和王石、馮侖、任志強等房產(chǎn)行業(yè)領先者接觸較多,我開始思考企業(yè)的戰(zhàn)略、競爭力等話題,建業(yè),開始上軌道了。
關(guān)于企業(yè)家精神
初心是企業(yè)家精神的終極目標愿景
秦朔:一個企業(yè)要發(fā)揚光大真正動力還在企業(yè)家身上。有人說“企業(yè)家精神”是堅韌不拔,有人說是創(chuàng)新……你們怎么看待所謂的“企業(yè)家精神”,是先天,還是后天學習,你們有膽怯、不想干的狀態(tài)么?
胡葆森:我覺得,第一個是價值追求,也就是初心,是終極的目標愿景。第二個是責任,企業(yè)越大追隨你的人越多,客戶群越大,社會關(guān)聯(lián)度越高,商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的利益相關(guān)體越來越大,所以責任就越大。第三個是創(chuàng)新,這是企業(yè)競爭核心的基礎前提。
關(guān)于河南品格
建業(yè)足球23年了,這種堅守是一種責任
秦朔:兩位的企業(yè)一個已經(jīng)20年,一個已經(jīng)25年,而主業(yè)從不動搖。比如建業(yè)足球也一直在堅持。河南企業(yè)家和河南文化有沒有內(nèi)在關(guān)聯(lián)?
胡葆森:每個人身上都有兩個烙印是去不掉的,一個是時代的烙印。我是“50后”,我成長的時代就從封閉逐步走向開放,所以我身上這個烙印非常鮮明。
第二個是地域烙印。每個區(qū)域文化都有優(yōu)劣。我們河南人,堅毅、厚重、不屈、包容,這都是非常優(yōu)秀的品格。
這么多年,我自己身上,包括我們的足球,都有一種責任在。建業(yè)足球23年了,幾百萬球迷追隨建業(yè),這種堅守價值,被越來越多的人見證。
關(guān)于河南運勢
厚積薄發(fā),時代賦予了河南責任和機會
秦朔:河南企業(yè)家自我超越、自我學習的動力,跟整個河南的商業(yè)、政商環(huán)境、體制機制有沒有關(guān)系?
胡葆森:不但有關(guān)系,而且是最重要的關(guān)系。我們得意于這個時代,河南五區(qū)疊加和越來越多的戰(zhàn)略落戶,賦予了河南責任和機會。
我們能感覺到“國運”來了,“省運”來了。河南積淀了3000年,中華文明三分之二的歷史都以河南為中心,這種積淀厚積薄發(fā),河南正呈薄發(fā)之勢。
2000年前后,我制定建業(yè)的戰(zhàn)略時,是看到河南有今天的。否則我守著河南,從情懷上講是正確的選擇,但從企業(yè)發(fā)展來講,就不是最佳選擇。對企業(yè)而言,最佳選擇是到那些有助于最快成長的城市,比如一線城市。
關(guān)于政商關(guān)系
服務好存量,就能引來更好增量
秦朔:去年習近平總書記也提出了“新型政商關(guān)系”,"親""清!也提到企業(yè)家要說真話、提建議。你們有什么建議?
胡葆森:服務型政府已提了很多年。換位思考,我們應該真正成為政府的客戶,政府很重要的服務對象就是企業(yè)。
如果讓我提,就一條:各級政府把企業(yè)作為他們最重要的服務客戶,建立定期的與“客戶”溝通、交流機制。
服務好存量,就能引來更好增量。
河南企業(yè)家這個群體,在河南變化中發(fā)揮著很大作用,未來企業(yè)家的責任會更重。我相信,再過幾年我們?nèi)嗽僮黄穑菚r可能很多問題都已迎刃而解。河南,作為這么多國家戰(zhàn)略平臺的疊加地,定會展示出更美好的前景。
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