關于全球市場，雷軍表示，自己現(xiàn)在有一個很深的感受，覺得越看全球市場和產(chǎn)業(yè)變化，越覺得未來十年都是屬于中國的，“再過十年、二十年，中國所有的國貨都將崛起。”

雷軍分享對小米產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的認識和他本人對全球市場的看法。

　　小米是風口里的一頭豬，主語落在“豬“上

　　雙11剛剛過去，雷軍介紹，今年小米在雙11是第五次奪冠，成績相比去年翻了一倍。“我今天（11月12日）發(fā)了一個員工信，我說還是要保持冷靜，保持謙卑之心。因為整個小米業(yè)務剛剛展開，畢竟只干了7年時間，還是非常小的公司，還有很多的困難和問題。”

　　雷軍在上述員工信中強調(diào)的“冷靜”、“謙卑”在其演講的一開始已有體現(xiàn)。他認為小米是風口里的一頭豬，主語落在“豬”上。

　　何為雷軍眼中“豬”的定義？即躺在地板上的人。他表示，假如他辦小米從始至終都保持著當豬的心態(tài)，公司就不可能被打垮。因為一個躺在地板上的人，不可能被再次擊倒。

　　過去兩年一直在公司內(nèi)部強調(diào)一個詞：補課

　　前不久，雷軍曾在公開場合表示，過去兩年小米壓力很大，在小米跌出世界前五時，一度想把公司名稱從小米改成others，后來被告知工商局不讓注冊。

　　上述如同段子一般的內(nèi)容，也在雷軍此次演講中提及。他稱，之所以想把公司名稱從小米改成others，因為在世界排名里，只有others這個分類的業(yè)績是最高的。這也在一定程度上反映了雷軍對小米成績波動的敏感。

　　雷軍指出，在過去兩年，公司遇到最大的困難是，能力落后于思想。他所強調(diào)的能力，指的是傳統(tǒng)工業(yè)能力。

　　在他看來，階段性的領先要匹配核心能力，即傳統(tǒng)工業(yè)能力，“思路上是領先的，但是能力能不能跟人家接近，甚至超過別人，是一個乘法關系。”

　　他舉例稱，在小米產(chǎn)品銷售的時候，往往一排隊就是幾百人、上千人，很多產(chǎn)品似乎都需要搶購，而就是因為出現(xiàn)了搶購，業(yè)界有聲音就認為小米在做“饑餓營銷”。雷軍對此稱，“其實饑餓營銷也是對小米最大的誤解，本質(zhì)上還是我們傳統(tǒng)工業(yè)能力不夠導致的，交付能力跟別人有差距。”

　　因此，在過去壓力很大的兩年里，雷軍在公司內(nèi)部一直強調(diào)一個詞“補課”——減速提效、夯實基礎、提高核心競爭力，認真跟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)學習，把該補的課補上。

　　不過，據(jù)他介紹，小米即使在2015-2016年，仍然在增長，“可能大家說手機只數(shù)下降了，但我想說，這和營業(yè)額沒有必然關系。”

　　雷軍表示，在今年十月份，小米已經(jīng)完成了1000億、7000萬臺手機的目標。這已經(jīng)完成了今年一季度時小米高管

層所做的全年目標。在當時，就連小米的高管層都認為上述目標很夸張。

　　雷軍稱，因為在一季度，小米手機很缺貨，整個供應能力不足，業(yè)績表現(xiàn)不好。而到了二季度，出貨量達到2316萬臺，較一季度提升70%，較去年提升100%，重返世界前五；第三季度增長率達到102.6%。小米又回歸了高速增長態(tài)勢。

雷軍分享對小米產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的認識。

　　“不想干成奢侈品”

　　雷軍稱，小米面臨著一個問題，即中國人的傳統(tǒng)思維：便宜沒有好貨。“小米賣得這么便宜，只能說你的產(chǎn)品Low，再加上殘酷的商業(yè)競爭，精英階層對小米認知越來越少，他們對小米的認知就是很便宜的產(chǎn)品。”