微信應蘋果公司要求關閉公眾號iOS渠道打賞功能，已經過去一個月了。奇怪的是，最近兩天，這件事又被媒體拿出來翻炒，更有媒體聲稱蘋果將進一步擴大IAP覆蓋范圍，影響更多應用，將更多巨頭拖下水。

　　一般情況下，一個月前發(fā)生的這件事，被解讀為蘋果濫用開發(fā)者協(xié)議的第3.1.1條。關于何種情況下應該使用蘋果應用內支付（IAP），之前業(yè)界的理解是，場景應具備兩個特征：

　　1.購買行為激活或者解鎖的功能或服務，屬于虛擬產品；

　　2.該產品必須在應用內被消費。

　　微信公眾號的打賞功能，可視為一種給作者的轉賬行為，并非任何“購買”行為，也并未激活任何功能或者服務，所以公眾號打賞套用IAP確實是比較奇怪的。

　　然而，更奇怪的有兩點。

　　1.微信公眾號打賞整體數(shù)額在業(yè)務體量上，是否已經大到了需要引起蘋果重視的程度？印象中，我個人只進行過一次打賞操作，當然，我并不會因為自己用得少，就推導出別人也不打賞，我只是在質疑這一點

　　2.同為打賞功能受眾的微信表情，并未受到影響，而微信表情由于存在虛擬產品的應用內交付以及使用過程，按說似乎更符合前述條款。

　　有兩個事實，是大家公認的。首先，擴大IAP的適用范圍以擴展收入來源，是符合蘋果利益的。其次，為作者和讀者之間打通打賞渠道，以鼓勵作者輸出高質量內容，是符合微信利益的。

　　但是，并不能由此合理推導出，蘋果為了推廣IAP，強行將打賞納入適用范圍，以及微信由于蘋果的要求，寧可關閉打賞功能也不愿接入IAP——須知對于作者而言，接入IAP只是損失了蘋果渠道打賞金額的30%，而取消打賞功能，蘋果渠道的全部收入就沒了。這看起來并不能合理地解決問題。

　　通常的情況下，蘋果用戶的付費能力及付費意愿強于安卓用戶。因此，如果關閉了蘋果渠道的打賞功能，作者的打賞收入降低的占比，應該是大于蘋果設備在訪問總設備中的占比。而背負了這個損失的，是一幫擅長碼字、掌握話語權的人。寫到這里，你可能發(fā)現(xiàn)了問題的所在。

　　我的觀點是：蘋果和微信的談判，仍然在繼續(xù)，且公眾號打賞，并非談判的核心。微信采取了以退為進的策略，將蘋果推到了輿論的風口浪尖。以蘋果一貫的遲鈍和倨傲，恐怕也不會在公關上有所作為。何況，蘋果本來也意在敲山震虎，防止微信尾大不掉，對自身生態(tài)造成損害，結果沒想到對方剛一開局就應聲倒下、滿地打滾，還站著的蘋果就很尷尬了。

　　蘋果的生態(tài)好不好？當然好。微信的生態(tài)妙不妙？當然妙。我們當然希望巨頭們相安無事，用戶各取所需，世界和平。然而，這個世界終究是講實力的，是殘酷的。當神仙打架的時候，圍觀群眾也沒必要急著站隊和開噴，要站在巨頭的角度想一想問題如何解決，什么情況下要打，什么情況下要講和，什么情況下先打再講和，而不是進行簡單的道德審判。大家坐下來好好談一談，看看怎么把生意做大，共同賺錢，而不是今天你砍我，明天我砍你。巨頭之所以是巨頭，想必是比我們更清楚這一點。

　　最后，你要問我這件事最終會怎樣解決？我不負責任的猜測，當然是微信選擇原諒蘋果啦，畢竟微信是綠色的。

　　判官：十余年產品經理工作經驗，現(xiàn)專注于社交和商業(yè)化產品的研究

　　作者：判官

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