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                “借兵”寶馬 雷克薩斯打響“保四之戰”

                2014-07-21 08:23 來源:中國經營報

                [摘要] 毫無疑問,雷克薩斯(中國)希望朱江的到來,也能將其MINI式的本土化營銷策略嫁接在急欲提升品牌價值傳播的雷克薩斯身上。但顯然,隨著國內豪華車市場競爭的日趨白熱化,雷克薩斯(中國)依舊延續此前十年的保守策略似乎不足以緩解其面臨的危機。

                  此前給外界以封閉、保守印象的雷克薩斯,最近頗有些“痛定思痛”的味道。

                  日前有消息稱,雷克薩斯(中國)將力邀寶馬(中國)MINI原品牌管理副總裁朱江,出任其主管市場的副總經理,接替前期調任新加坡主管雷克薩斯業務的錢國豪。

                  實際上,這也是雷克薩斯在華首次從其他豪華品牌車企引進主管營銷的高管。隨著國內豪華車市場競爭的加劇,此前一直處于豪車第二陣營“頭名”的雷克薩斯近兩年感受到了危機。業界普遍認為,此番高管引進,加之此前逐步實施的本土化戰略,雷克薩斯在華的“反撲”態度開始顯現。

                  挖角寶馬

                  據了解,雷克薩斯(中國)將“挖角”寶馬的消息始于今年7月初。雷克薩斯曾委托多家獵頭公司尋找豪華車品牌廠家中國籍高管,主要方向是市場及產品規劃領域。而有消息稱,經過幾番比對之后,雷克薩斯(中國)已經相中一名豪華品牌三甲車企的副總裁級別高管加盟。

                  此間,寶馬(中國)汽車貿易有限公司市場副總裁朱力威離職,業界猜測朱力威便是前述雷克薩斯的“獵物”。不過其后,更進一步的消息證實,加盟雷克薩斯(中國)的高管為寶馬(中國)MINI原品牌管理副總裁朱江。

                  朱江于2003年加入寶馬,2008年至2012年期間先后擔任寶馬MINI品牌管理總監等職位,于2012年7月~2013年7月擔任寶馬(中國)MINI品牌管理副總裁一職,負責MINI品牌市場、銷售、產品策略。2013年7月,朱江被調任華晨寶馬之諾品牌,3個月后離職。

                  但對于此項任命,雷克薩斯(中國)三緘其口。雷克薩斯(中國)公關課主查楊琳在接受《中國經營報》記者求證時,依舊表示目前沒有得到相關消息。

                  2013年1月,江積哲也正式出任雷克薩斯(中國)執行副總經理。其上任后,就在多個場合對外表示,在競爭對手動態方面最為關注的便是寶馬。及至此次朱江加盟雷克薩斯,一切似乎也顯得合情合理。

                  除此之外,按照雷克薩斯(中國)的規劃,今年七八月份,雷克薩斯將會發布直通2025年的未來十年在中國的全新品牌戰略,通過這個立足中國市場的長期品牌戰略,雷克薩斯希望更好地向中國消費者詮釋和傳遞其品牌形象。此番從外部引進高管,無疑也被業界解讀為雷克薩斯在華“求變”的預熱。

                  提振品牌

                  與雷克薩斯慣常的內部調遣高管的做法不同,此次從寶馬引進高管對于雷克薩斯(中國)而言尚屬首次,這也使得此番人事變動頗受業界關注。

                  實際上,早在今年4月份北京國際車展期間,江積哲也就曾公開坦陳:“在中國的十年發展中,有收獲更有遺憾,尤其是與競爭對手比,我們慢了。”

                  除市場業績的考量之外,江積哲也已經意識到,在品牌推廣方面,雷克薩斯在華依舊有著較大的提升空間。

                  去年8月,雷克薩斯全球第一家品牌體驗中心在東京開業,同一批陸續開業的還有紐約和迪拜。江積哲也此前表示“在中國建設品牌體驗中心已經處于計劃調研中”。

                  除硬件上的建設之外,引進一名有品牌營銷落地經驗的高管,提升雷克薩斯在華的品牌價值傳播也在雷克薩斯(中國)的構思之列。此時,已經從寶馬(中國)離職的朱江,開始進入了江積哲的視線。

                  在寶馬任職期間,朱江和他的團隊針對MINI品牌推出了“我五行缺土”“君子坦蕩蕩”的宣傳口號和“MINI速學院”“MINI中國任務”等線下活動在內的系列本土化的營銷策略。得益如此,MINI品牌在華銷量也從2003年的234輛逐步提升到2013年接近3萬輛。

                  毫無疑問,雷克薩斯(中國)希望朱江的到來,也能將其MINI式的本土化營銷策略嫁接在急欲提升品牌價值傳播的雷克薩斯身上。

                  保四危機

                  當然,對于雷克薩斯而言,其在中國市場面臨的“前有強敵、后有追兵”的競爭態勢,無疑也是其急于求變的根源所在。

                  據雷克薩斯(中國)此前公布的統計數據顯示,2013年,雷克薩斯在華銷量為7.3萬輛,低于其8萬輛的年度銷量目標。而同期,奧迪在華銷量為49萬輛,同比增長21.2%。寶馬的銷量為36萬輛,同比增長19.4%,奔馳銷售21萬輛,同比增幅11.1%。

                  按照此前確定的2014年8.5萬輛的銷量目標來看,雷克薩斯(中國)將矛頭直接指向已經穩居豪華車市場第一陣營的底氣略顯不足。而保持多年的豪華車品牌銷量第四的位勢已岌岌可危,捷豹路虎、沃爾沃和凱迪拉克等競爭對手正在緊追。

                  此前業界普遍認為,在日系三大豪華品牌(雷克薩斯、英菲尼迪、謳歌)中,雷克薩斯是最具國產實力的。在過去的幾年中,關于雷克薩斯國產的消息屢見報端,最后都是“只聽樓梯響,不見有人來”。眼下,英菲尼迪、謳歌相繼宣布國產計劃,而雷克薩斯依舊閉口不提國產。

                  未來兩個月,雷克薩斯(中國)將發布直通2025年的未來10年在中國的全新品牌戰略,通過這個立足中國市場的長期品牌戰略,雷克薩斯希望更好地向中國消費者詮釋和傳遞其品牌形象。相比國產規劃以及車型導入,雷克薩斯似乎更愿意將重心放在品牌力提升方面。

                  但顯然,隨著國內豪華車市場競爭的日趨白熱化,雷克薩斯(中國)依舊延續此前十年的保守策略似乎不足以緩解其面臨的危機。

                  眼下的情況是,雷克薩斯在華與豪華車第一陣營的距離依舊較遠,而第二梯隊的競爭對手,已經開始在雷克薩斯的陣前發動了一波又一波的猛烈攻擊。朱江的到來,能否使雷克薩斯穩固其在華豪車第四的位勢,并在此基礎上加快本土化營銷策略轉變,一切還都需要時間給出答案。

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